11 月13日，蘇太華系2016年目標沖刺暨2017年戰略暢想會在淮安熱烈召開。會議明確了蘇太華系、莊嚴系及雅藍系的最新架構和戰略藍圖，為蘇太華系 2016年的完美收官制定目標，為各大平臺及子集團勾畫2017年的戰略思路和執行標準。五味書院院長、雅仁和教育集團董事局主席嚴介和為大會作戰略指 導，華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席嚴昊作總結部署。蘇太華系各大平臺及子集團董事局主席與核心團隊出席會議。

在觀賞過《清遠飛霞》企業宣傳片后，嚴介和院長首先為大會作戰略指導。他宣布，此次會議是時隔五年后的再一次交班，正式揭開集團“啟程雅藍、馳騁莊嚴、夢 城論箭”的發展新征程。在組織架構方面，我們將進入3個系、30個平臺、300個集團和3000個公司的發展快車道；在未來的戰略藍圖上，孔子學院更名為 “莊嚴書院”落戶淮安，“3個3個3”（3個山系、3個湖系、3個湯池）和“5個5個5”（55平方公里地、55個集團、55個建筑群、55個景點、55 層徽標）將落子安徽含山，承載集團的九中心兩基地兩家園建設，夢圓“我的大學我的城”。

嚴介和院長指出，蘇太華系除了已成立的“九洋”，將沿東南沿海布局天津太平洋建設、安徽太平洋建設和浙江太平洋建設等大平臺。他強調，在內部管理上，各平 臺要提高自身融資率和融資質量，明確監事會的監督和管理范圍，放開手腳去做；在外部競爭時，要注重自身“軟實力”的培養，做到“無形勝有形、無聲勝有 聲”，從經營項目、經營資金、經營人才邁向團隊經營、業主經營和社會經營的轉變。

隨后，各大平臺董事局主席與核心團隊按照2016年度1至10月利潤排名情況依次上臺，就本年度經營目標達成情況及2017年戰略規劃進行匯報，重點針對 2017年團隊建設、融資目標和裂變計劃制定目標。接著，各子集團針對2017年利潤增長率和子公司裂變數量進行規劃。嚴介和院長聽取匯報并一一點評，強 調集團“談市場不談項目、談未來不談當下、談口碑不談利潤”的總體發展規劃。

嚴昊主席最后作總結部署時指出，太平洋建設要想成為百年老店，文化教育和道路養護將是未來可持續發展道路上的重要布局。作為大平臺的董事局主席，要考慮宏 觀上的戰略，為五年、十年后的發展之路早作打算，要積極培養人才，規劃組織架構，對公路養護進行探索和實踐；作為小平臺的董事局主席，要執行好既定的宏觀 戰略，落實好具體的市場、經營、審計等工作。他強調，各平臺和子集團必須要有緊迫感和危機感，在企業文化正能量的鼓舞下，抓住每一次的發展機遇，以成敗論 英雄