2017年2月3日至4日，太平洋建設(shè)?天路集團召開了為期兩天的2017年度第一次全體會議。會上，董事局主席姚廣傳向各中心負責(zé)人表示，我們應(yīng)吸取2016年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為天路集團的發(fā)展積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在2017年乘風(fēng)破浪、勇往直前。

    隨后，副總裁及工程中心總經(jīng)理武春寬就各中心規(guī)章及考核優(yōu)化方案向各中心負責(zé)人征求意見，優(yōu)化方案包括：經(jīng)營中心獎罰考核規(guī)定、工程中心獎罰考核規(guī)定、財務(wù)中心獎罰考核規(guī)定、行政中心獎罰考核規(guī)定、物資中心獎罰考核規(guī)定、機務(wù)中心獎罰考核規(guī)定、安全管理規(guī)定、項目經(jīng)理部獎罰考核規(guī)定、項目目標責(zé)任書。在依次閱覽了各優(yōu)化方案之后，各中心負責(zé)人提出了相關(guān)修改建議。

    副主席楊瑞就各中心負責(zé)人表態(tài)內(nèi)容，給出了一些指導(dǎo)意見，他表示經(jīng)營業(yè)務(wù)要把務(wù)實與務(wù)虛結(jié)合起來，有目標、有方法、有措施，要根據(jù)市場的發(fā)展不斷創(chuàng)新，結(jié)合實際情況盡快實施，快節(jié)奏的進入狀態(tài)，認真對待經(jīng)營工作，謀劃2017年的工作思路。工程合約部對于在2016年出現(xiàn)的問題，需多做總結(jié)，找到解決問題的辦法。

    在談到為集團做好服務(wù)時，行政中心總經(jīng)理邵顯德表示行政中心的職責(zé)是為集團做好服務(wù)、后勤保障，負責(zé)管理好安保、車隊、食堂等工作，同時做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，各部門與辦公室要事先做好溝通，便于安排后續(xù)工作。

    最后，在提及安全管理考核規(guī)定時，姚廣傳主席指出，安全是工作的重中之重，安全第一、口碑第二、效益第三，安全才是集團最大的財富。 （文/圖 張玲玲）