>>>嚴介和院長出席遼寧太平洋建設2017年第二季度經營管理工作會議
 

        高柳新蟬，池荷榴花。5月2日，遼寧太平洋建設2017年第二季度經營管理工作會議在淮安莊嚴智庫熱烈召開。嚴介和院長到會并作重要戰略指導，遼寧太平洋建設董事局成員、各中心負責人，下屬集團董事局主席、董事長、總經理以及新員工代表、一級建造師等參加會議。會議由遼寧太平洋建設CEO周媛媛主持。
        會議伊始，與會人員共同觀看了《第一桶金》、《第一條路》等最新企業文化宣傳片，隨后會議按照人才、經營、財務、管理、文化的順序，新員工代表，經營團隊、監事會成員，下屬集團董事局主席、董事長，各中心總經理一一發言，分別對第一季度工作進行總結，并對第二季度工作進行展望。
        嚴介和院長作重要戰略指導，他對遼寧太平洋建設的成績給予充分肯定，并指出，遼寧太平洋建設在汪學平主席的正確領導下從危機走向了平穩發展，并越做越好，越做越大。他要求，在此基礎上還要迅速擴張，積極考慮宏觀戰略，力爭在7月份前擴展到下屬五個子集團；要積極培養人才，啟用有激情、有智商、有敏銳洞察力、膽大心細的年輕人，憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念大膽做事。
        “文化做經營、標準做管理”。嚴介和院長強調，經營戰略非常重要，需要勇于嘗試新人，固定人到固定的市場，充分利用最新文化宣傳片，用文化的感染力和經營人員的真誠維護好一個市場，同時盡快封閉一到兩個地級市場，并在已有的市場基礎上做好“拓、守、延”，吃干榨盡一個個市場。到2017年下半年，全新的遼寧太平洋建設將浮出水面，展現在五經系統的家人面前。
        遼寧太平洋建設董事局主席汪學平作工作部署，他指出，精彩的文化宣傳片是嚴氏家族汗水、淚水、血水凝結成的心雨、心血、心路。每一位經營管理人員要儲備好，運用好企業文化精髓，靈活使用經典案例，善于尋找機遇，努力開拓市場。同時，機遇和危機是相互并存的。他要求，各下屬集團要對照今年既定目標，認真梳理在建項目，排出計劃表，積極開拓市場；在管理上要注重生產安全、合作安全、交流安全等問題。他強調，人才“五化”建設要緊緊跟上，建設強大人才梯隊是發展的強心劑，“不拘一格進人才，包羅萬象用人才，忍氣吞聲留人才”，全面推動遼寧太平洋建設穩步、高速、健康發展。（文/圖 遼寧太平洋建設  楊禮鵬）
>>>嚴介和院長出席滬商集團2017年第二季度經營管理工作會議
        5月2日，滬商集團2017年第二季度經營管理工作會議在淮安莊嚴智庫召開，華佗論箭組委會名譽主席、五味書院院長嚴介和應邀出席會議，會議由滬商集團董事局副主席楊玉濤主持。
        會議在《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業文化片播放中拉開序幕，滬商各下屬集團董事局主席、項目負責人就目前項目進展、存在問題及下一步工作計劃進行了匯報。隨后，滬商集團本部各中心負責人就本崗工作進行匯報，管培生代表、新入職一建及工程師代表也紛紛暢所欲言，感恩過去、敬畏現在、憧憬未來。緊接著，滬商集團董事局領導、各下屬集團經營高管分別做上季度工作總結與下季度工作展望。
        隨后，滬商集團董事局副主席、顧問委員會主任林步濤做工作指導。他表示，滬商集團要嚴于律己、穩定發展，文化工作是生產力，需深入一線、融會貫通，形成強大凝聚力，并在標準上確保零差錯；希望滬商集團全體家人多溝通交流，團結一心，向前看、抓落實，在未來“越走越遠、越走越好、越走越強大”。
        緊接著，滬商集團董事局主席花祝軍做工作部署。他要求，經營工作方面，需要整合利用一切優質資源全員經營，不能盲目，要有目的針對性，看準看穩市場；工程管理方面，內部要大膽使用80、90后年輕人，外部要招賢納才，尤其是持高級證書的工程人才，工程必須堅守集團“零分包、零掛靠、零吐糟”的理念，監事會需要行使同級監督權利，杜絕“一言堂”現象?；ㄗ＼娞嵝讶w家人，要端正心態、認清位置，權利和責任對等，人品大于一切，希望家人珍惜崗位，為如期實現年初既定目標而不懈奮斗。
        最后，嚴介和院長做戰略指導。他首先對滬商集團前一階段工作表示肯定，并強調，企業文化引領了太平洋建設波瀾壯闊的發展歷程，歷經“酸、甜、苦、辣、咸”，陽春白雪，才有如今的世界500強。經過不斷裂變、整合資源，五經系統已開啟新一輪發展征程，新滬商集團在花祝軍帶領下，要“心往一處想、勁往一處使”，要提升悟性，少算小賬，多算大賬，才能越做越大。
        他強調，市場至關重要，文化做經營，用文化引領企業發展，兼顧南北，用“智慧、良心；吃苦、吃虧”的工匠精神打造精品工程；要調整市場經營戰略，可持續發展，認準固定市場，扎根下去，深耕細作，希望滬商集團三年內能封閉三個地級市，尤其是衡陽市場，要輻射延續、吃干榨盡，推動滬商集團實現更好更快發展，為五經系統再次揚帆起航貢獻力量。（文/滬商集團  柏亞）
 

>>>嚴介和院長出席江蘇太平洋建設2017年第二季度經營管理工作會議
 

        5月2日，江蘇太平洋建設2017年第二季度經營管理工作會議在淮安莊嚴智庫隆重召開，嚴介和院長出席會議并做戰略指導。
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設企業宣傳片及《第一桶金》、《第一條路》文化片。隨后，江蘇太平洋建設各中心負責人、新員工代表、優秀管培生，下屬各集團核心高管、經營團隊分別就一季度工作情況及二季度工作思路作了詳細匯報。根據匯報情況，江蘇太平洋建設董事局副主席顧桂剛、董事局主席嚴寶祥分別進行了細致的工作指導。
        隨后，嚴介和院長為江蘇太平洋建設未來工作進行戰略指導。他表示，“分分合合贏天下、分者優化合者強大”。江蘇太平洋建設重整旗鼓在嚴寶祥為核心的領導下，目前組織構架很好，希望調整好經營思路和管理思路，將已有的下屬集團盡快填實，對于在建項目要建設好，更要延續好。盡快嘗試“固定市場、固定人”的經營思路去拓展、延續市場，對于可持續市場要將經營人員固定在那里，讓專業的人去專業的市場。經營團隊每天要及時匯報工作進展情況，全力拿下1至3個地級市，才能真正開啟經營管理工作新局面。
        “想，壯志凌云；做，腳踏實地”。嚴介和院長強調，相信江蘇太平洋建設全體家人秉承“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念做人做事，盡心竭力，一定會開創出江蘇太平洋建設更加美好的明天。
        顧桂剛指出，各下屬集團要認真梳理在建項目，嚴格控制好時間節點，積極開拓市場；要加強集團內部的日常考評機制、匯報交流機制，落實各項培訓工作；要全力建設強大的人才梯隊，廣納賢才，通過優秀人才發掘、合理用人，提升集團整體綜合素質，推動江蘇太平洋建設穩步、高速發展。
        嚴寶祥指出，下階段工作要緊緊圍繞“經營人才、經營項目、經營資金、經營效益、經營文化”五大經營戰略思想展開；在項目管理上繼續秉承“兩個嚴禁”和做好“剎四風”建設；認真貫徹和學習“六大治企方略”。他強調，每一位家人都應該“忠誠于自己、忠誠于企業、忠誠于嚴氏家族”，要有“團結、創新、高效、爭先”的精神，努力開創波瀾壯闊的事業人生。
        最后，與會人員一同觀看了《父愛如山》、《母愛如水》企業文化片。高山無言，潺水有聲；父愛如山，母愛如水。與會人員被深深打動，許多人眼含熱淚，幾度哽咽。（文/江蘇太平洋建設 李雨）
 

        三場經管會議，精確到分鐘的轉場，記錄著嚴介和院長不辭疲憊的辛勞，也記錄著發展進步中的五經系統，走向波瀾壯闊未來的自信與決心……