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嚴(yán)昊主席出席太平洋建設(shè)總部機(jī)關(guān)管理會(huì)議
發(fā)布日期：2017-07-03 瀏覽次數(shù)：1306
6月28日，太平洋建設(shè)2017上半年度總部機(jī)關(guān)管理工作會(huì)議在新疆烏魯木齊市集團(tuán)總部順利召開，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作重要工作部署。
會(huì)上，新疆集團(tuán)總部各中心員工、負(fù)責(zé)人及高管依次匯報(bào)了2017年上半年的工作完成情況、存在問題、解決措施以及下半年的工作計(jì)劃、未來展望等情況。太平洋建設(shè)CEO戴日升表示，要加強(qiáng)工程中心的相關(guān)配備，強(qiáng)調(diào)了資質(zhì)和相關(guān)部門的對(duì)接維護(hù)工作以及現(xiàn)在存在的問題，提出要加強(qiáng)安全施工意識(shí)。CEO楊潔勉勵(lì)各位家人要展望未來，做好職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)思考，在太平洋建設(shè)這個(gè)平臺(tái)成就自己的事業(yè)與人生。董事局副主席劉安琦指出了目前物資及前期準(zhǔn)備工作的不足，要求對(duì)技術(shù)人員要加強(qiáng)招聘，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。
根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊做了細(xì)致的工作指導(dǎo)。嚴(yán)昊主席指出，在新疆開展工作要將維護(hù)放在第一位，管理放在第二位，確保資質(zhì)管理、稅務(wù)管理的維護(hù)工作萬無一失，不僅是做好而且要更好，力求盡善盡美。他強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，太平洋建設(shè)始終要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，也要提升集團(tuán)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，中高層管理人員要提升管理能力，做好上下銜接工作。
嚴(yán)昊主席強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部作為一線部門決定集團(tuán)的效益，是企業(yè)的核心，而其運(yùn)作在于基層人員，資源需合理整合配置，提高工作效率，管理團(tuán)隊(duì)更要深入了解基層員工工作情況，做到求實(shí)務(wù)實(shí)，要有戰(zhàn)略思維，最大化提升集團(tuán)效益。他表示，細(xì)節(jié)決定成敗，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出并解決，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，以最高的效率運(yùn)營(yíng)，打破傳統(tǒng)、沖破困難、敢于創(chuàng)新，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議最后，嚴(yán)昊主席勉勵(lì)全體家人，要努力完善自身，加快工作腳步，提升工作效率，在總結(jié)過去得與失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)一個(gè)良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀團(tuán)體，“外樹一面醒目旗幟、內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)”，用激情、夢(mèng)想成就人生的跨越。（文/太平洋建設(shè)綜合辦）
會(huì)上，新疆集團(tuán)總部各中心員工、負(fù)責(zé)人及高管依次匯報(bào)了2017年上半年的工作完成情況、存在問題、解決措施以及下半年的工作計(jì)劃、未來展望等情況。太平洋建設(shè)CEO戴日升表示，要加強(qiáng)工程中心的相關(guān)配備，強(qiáng)調(diào)了資質(zhì)和相關(guān)部門的對(duì)接維護(hù)工作以及現(xiàn)在存在的問題，提出要加強(qiáng)安全施工意識(shí)。CEO楊潔勉勵(lì)各位家人要展望未來，做好職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)思考，在太平洋建設(shè)這個(gè)平臺(tái)成就自己的事業(yè)與人生。董事局副主席劉安琦指出了目前物資及前期準(zhǔn)備工作的不足，要求對(duì)技術(shù)人員要加強(qiáng)招聘，完善人才梯隊(duì)建設(shè)。
根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊做了細(xì)致的工作指導(dǎo)。嚴(yán)昊主席指出，在新疆開展工作要將維護(hù)放在第一位，管理放在第二位，確保資質(zhì)管理、稅務(wù)管理的維護(hù)工作萬無一失，不僅是做好而且要更好，力求盡善盡美。他強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，太平洋建設(shè)始終要將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一，在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，也要提升集團(tuán)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，中高層管理人員要提升管理能力，做好上下銜接工作。
嚴(yán)昊主席強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部作為一線部門決定集團(tuán)的效益，是企業(yè)的核心，而其運(yùn)作在于基層人員，資源需合理整合配置，提高工作效率，管理團(tuán)隊(duì)更要深入了解基層員工工作情況，做到求實(shí)務(wù)實(shí)，要有戰(zhàn)略思維，最大化提升集團(tuán)效益。他表示，細(xì)節(jié)決定成敗，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出并解決，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自身，以最高的效率運(yùn)營(yíng)，打破傳統(tǒng)、沖破困難、敢于創(chuàng)新，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
會(huì)議最后，嚴(yán)昊主席勉勵(lì)全體家人，要努力完善自身，加快工作腳步，提升工作效率，在總結(jié)過去得與失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)一個(gè)良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀團(tuán)體，“外樹一面醒目旗幟、內(nèi)凝一支精英團(tuán)隊(duì)”，用激情、夢(mèng)想成就人生的跨越。（文/太平洋建設(shè)綜合辦）
