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  • 嚴昕主席出席華佗論箭組委會監事會工作會

    發布日期:2017-07-07  瀏覽次數:1219
    7月3日,華佗論箭組委會監事會2017年7月管理工作會議在寧順利召開,嚴昕主席出席會議并作重要工作部署。
            會議特邀顧問委員會副主任張云芹女士作工作指導。她首先對徐東升就任監事會常務副主席表示歡迎,接著對法務、財務、機務、物資、工程、人事等部門的半年度工作進行了點評并對下半年工作進行戰略指導。她要求,領導與領導之間、部門與部門之間要形成有效溝通協作,營造良好工作氛圍,打鐵還需自身硬,要不斷提高自身能力,強化交叉式管理,并將其應用到每個項目當中。她強調,監事會工作要做好事先防范、事中控制、事后評判,強化執行力,維護集團世界500強的企業品牌形象,增強安全第一意識。
            隨后,組委會監事會成員依次匯報了2017年上半年的工作完成情況、存在問題、解決措施以及下半年的工作計劃等。徐東升首先對嚴氏家族的賞識與包容表示感謝,接著對目前監督管理中存在的問題進行剖析,指出,項目管理要從源頭開始,加強市場調研、實行過程控制,審計中心要有針對性地開展工作,重點關注體量大、進度緩、利潤低的項目,監事會要努力做好各部門的橋梁和紐帶,加強團隊建設,打造執行力,鍛造一支精英團隊,用卓越執行力為太平洋建設的揚帆遠行保駕護航。
            會議同時還邀請了華佗論箭組委會副主席劉安琦、總裁俞文作工作交流。劉安琦從四個方面對下半年工作進行了指導。他指出,下半年工作重點首先是數據連通,指導管理的關鍵點,其次要重視生產計劃管理,第三是要加強督辦管理,最后是要將“工具化”理念植入每位員工的工作習慣中,管理者是帶工具的人。他指出,創新要勇于否定過去,對事而不對人,他要求每個人要正確認識創新,不斷提高自身創新能力。
            會議最后,華佗論箭組委會副主席、監事會主席嚴昕做工作部署。她對各部門的工作進行了點評,指出目前的問題主要在于制度執行不到位。她要求,狠抓執行力,在團隊建設方面,要著力打造人才梯隊,加強各平臺人員有機流動,流水不腐戶樞不蠹,號召突破自我,追求自我價值。她要求,對優質供應商進行梳理統計,進行檔案管理,要求較大平臺的監事會、財務中心、投融資部門要專人專職,打造專業化團隊。
            她表示,一流的管理者需要極強的情緒控制能力,大道無情,運行日月,人之所以戰斗不是想改變世界,而是不想被世界改變,要心中充滿正能量,用善良做武器,才能無往而不勝,勉勵各位監事會家人將“智慧、良心;吃苦、吃虧”的精神應用到實際工作中,希望各位家人加強自身企業文化的學習領悟,知世故而不世故,成就事業質的飛躍。(文/圖  華佗論箭組委會監事會)
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