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嚴昊主席組織召開組委會八月機關管理會議
發布日期：2017-08-26 瀏覽次數：1178
清風送爽，萬里知秋。8月18日，嚴昊主席在南京組織召開了華佗論箭組委會8月機關管理會議。會議旨在進一步落實7月25日年中會議的精神，完善各條線的工作。會議主要對新疆總部工作，集團下一步戰略方向及人員架構調整做通報，對部分具體事項進行落實，各部門對需要協調的工作作匯報。
會議伊始，嚴昊表示，通過近階段在疆緊鑼密鼓的行程，對各方面的工作開展都有更深的體會。他指出，太平洋建設自遷址新疆的半年來，通過努力在新疆大地充分展示了百強企業的風采。從目前合作的政府及各單位的反饋，能感受到外界對集團品牌的一致認可，通過與他們的交流、項目的管理、市場的經營可以看出，集團在新疆的發展前景一片向榮，今、明年新疆的市場總量將超過全國其他市場，這有力證明了我們遷址新疆的戰略非常正確。
以京商集團在阿克蘇的項目為例，嚴昊為大家詳細介紹了集團目前在新疆的市場現狀。他說，過去，我們眼中幾千萬、上億的項目就覺得是大項目，隨著集團發展，如今我們面對的是幾十億、幾百億的體量。這樣一片大好形勢，對組委會的高管們、各部門乃至各平臺都是一個啟示，如何把握好這片形勢，則看各部門如何做好對平臺的服務工作。希望大家重視新疆市場，把集團多年積累的文化在新疆落實好，同時還要對未來提出更高的要求，在未來五年爭取實現我們的事業、財富的洼地。
隨后，嚴昊對五經系統人才梯隊的建設提出具體要求。他指出，對于達到年齡的應離職人員要秉承“厚侍員工、博奉品牌”的理念，予以一定的福利補貼。要進一步優化人才梯隊的結構，從年齡、專業等各方面著手做調整。此外，嚴昊主席提出，須對于五經系統各平臺的相關規定、要求及考核結果進行公示，加強對五經系統各平臺的管理，更好的執行標準，以打造核心競爭力，創建一個更加平等的成長環境。
嚴昊強調，組委會須對各平臺進行“管理+服務”雙管齊下的工作方式，不僅做好日常工作的服務，更應不斷地培養精英前往一線，從根源解決人才問題。而總部也不會養著閑人、庸人，對總部團隊要“高標準、嚴要求”，真正做到“內凝一支精英團隊”。嚴昊還強調了人才流動的重要性，并表示，只有在總部體會過宏觀思維，再去一線體會微觀思維，方能在上上下下中鍛煉自我、提升自我、成就自我，也只有在一線實戰過，經歷過千山萬水，方能有切實的能力改變人生，否則只是紙上談兵。
嚴昊主席回憶了集團二十余年來的發展歷程，講述了自己在企業管理過程中的心得。他表示，沒有異于常規的管理，怎會有今天世界500強前100強的成績。沒有人能隨隨便便的成功，一帆風順的成功是看得見卻摸不著的。如果只是為謀求一份工作，則證明作為百強企業員工的境界和追求還不夠。自己在企業管理中的成長，也是來源于一線的奔走、大小事務的處理、與人談判等。也經歷過失敗挫折，經歷過有理被欺，經歷過無理低頭，最終在這些經歷中體會五味雜陳，逐漸成熟。他說，正如院長常說，一個企業要不停地“折騰”方能越走越遠，越來越強。
華佗論箭組委會部分高管及各部門負責人、副總經理參加會議。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿）
