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華佗論箭組委會在廣西南寧召開總部機關管理會議
發布日期：2017-10-17 瀏覽次數：1258
邕江清水印明月，丹桂飄香沁國旗。華佗論箭組委會三地總部家人齊聚暑熱未消的邕城，在五經系統春夏擴張氣勢正盛之時放眼未來、謀劃新篇，齊奏秋季改革的進軍號角！
10月13日，華佗論箭組委會總部機關管理會議在南寧召開，董事局主席嚴昊出席，來自南京、新疆、南寧三地組委會高管團隊及機關百余人參會。會議以“圍繞目標、執行改革、落地戰略”為主題，以提高“服務、管理、監督”工作質量和效率為目的，對華佗論箭組委會未來的職能定位與運作機
在與會家人集體觀看企業最新宣傳片后，華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席嚴昊作戰略指導。嚴昊首先指出，此次會議是今年戰略調整以來組委會機關核心人員第一次大會，主題是“圍繞目標、執行改革、落地戰略”，重點是執行改革，隨后嚴昊就改革的“為何改、如何改”從戰略層面進行了系統闡述。
以變應變時不我待
嚴昊表示，近五年來，
嚴昊坦言，在經營處于良好發展趨勢背后，作為太平洋建設董事局主席，他卻面臨著巨大的壓力，這種壓力并非外力，而是一種主動加壓。因為20多年來，太平洋建設第一次從訂單短缺跨越到訂單過剩，部分大平臺甚至可以選擇性地開發市場和項目，如果不能時刻嚴格要求自己，深入挖掘、精益求精，就會被勝利沖昏頭腦、產生懈怠。因此工作中必須始終保持危機感，越是訂單多、體量大，我們對政府的承諾就越不能出紕漏，盡量把各項工作做在前面，不出大事中事，也不出小事。
企業的擴張、戰線的拉長，勢必給組委會帶來更多更復雜的工作量，如何轉化為五經系統效率，把好事做得更好、麻煩事做得盡善盡美？嚴昊主席說，曾經他也崇尚過道家“無為而治”的思想，但隨著認知的增加，才發現這只能是一種理想化的狀態。只有對下屬平臺盯得死、壓得緊，管理的效能才能提高。
他提醒與會人員，一心想打造“百年老店”的太平洋建設，面對變化莫測的市場必然要做到先知先覺，管理上不斷改革，精益求精。無論是核心部門還是其他部門，在服務、管理、監督上，都必須追求結果和效益，但各位家人捫心自問，今年前三季度有沒有去現場了解項目，又是不是走馬觀花走走過場？如果這樣，那和國企相比，太平洋建設作為全球建筑業私企第一，將毫無體制優勢。
他號召，緊隨院長三季度會議上提出的戰略改革構想，五經系統整體均將發生變化，而組委會更要率先改革。與其在“服務、管理、監督”上被動執行，被動接受下面平臺壓力，不如主動從制度、標準上將問題想在前面、工作做在前面——與其被別人革命，不如先革自己的命。
重心前移緊鄰一線
嚴昊認為，作為改革的重點，管理必須做到重心前移，只有緊鄰項目一線，效率、效益才能從根本上得到提高，這也是企業發展必由之路。他要求，年底或明年春節之前，南京總部必須關門，僅作為對外接待中心、對內管理后臺、數據中心，同時北京、上海等總部也將全新定位。
組委會各部門負責人主要精力應放在新疆和南寧，副總裁不再兼任部門長，所有核心管理部門副總需率先駐扎一線，作為解決問題的主體。高管應對各平臺做到放手第一方陣、助推第二方陣、關注第三方陣、優化第四方陣。各平臺核心人員也必須在一線做好服務、管理和監督工作，不僅工作地點在一線，心思、精力也要放在一線，要將人生價值觀隨同貫徹執行。
嚴昊表示，五經系統的發展不希望丟下任何一個家人，但也會尊重個人的選擇。高層人員層次、胸懷、覺悟高，可憑借個人對企業、對文化的感悟自覺行動。對于基層人員，應多吹風、多溝通、多引導，以待遇、感情曉之以理。那些留念繁華、只滿足于朝九晚五工作的人，不如聚散皆有緣，早日選擇離開以免被企業淘汰。只有那些選擇和我們一起走下去并經過時間檢驗的人，才是打造百年老店品牌的最寶貴財富。
嚴昊動情說道，創業的歷練、文化的熏陶，可以讓一個人從感性走向理性，只有不斷砥礪前行，在不足中得到提升，才能收獲更多的認可。身為兩個孩子的父親，一年365天，他基本上85%的時間在一線，沒有這種工作方式，就沒有今天的成長，也不可能擁有今天內心的一份自信。對于真正優秀的員工，在適合的時候，企業也會充分考慮每個家人的人生目標和職業規劃，在五經系統發展勝利的前提下，充分考慮個人的實際情況，積極貫徹厚侍員工、博奉品牌企業理念。
對于各業務部門具體工作，嚴昊進行針對指導，他指出：有了頂層設計，實現會議目標落地還需要有嚴格執行的契約精神。企業文化在開拓市場的同時，應做好現場文化布置，加強文化培訓。每年早做計劃，多去一線挖掘題材，和一線家人溝通交流，采訪大平臺主席、宣傳好的項目部，做好企業文化的正能量宣傳；改革階段需要大量人員，而高端人才引進工作值得總結反思，五化建設必須保持常態化，下屬平臺業務部門進人不得低于專科生，確保人才引進來、留得住、用得好；工程、物資、財務、審計等管理部門的關注主體就是項目，應以項目為主體，明確第一責任人，再形成條線責任人，管理人必須在一線，非經營人員原則上必須駐守一線項目部。第三、四陣營平臺不允許設立子集團機關；工程需在項目上踐行拓守延，工程管理人員應真正懂項目、懂管理、懂運作，能真正在一線指導項目。
文化引領榮耀再現
會上嚴昊表示，2018年太平洋建設將作為戰略合作伙伴，協辦在南寧召開的第十五屆中國-東盟博覽會，屆時中國及東盟十國國家領導人都將與會，大會主論壇將特別安排太平洋建設作主旨演講，太平洋建設將再一次為中國民營企業贏得榮耀和尊嚴。
嚴昊會上還要求家人多觀看、學習企業宣傳片。用企業文化提升自己，不僅能提高語言表達能力，更能提升內在信心、有效助推工作。情到深處，嚴昊現場誦讀了“655”治企方略。他表示，如果缺少文化的激勵、熏陶和自我加壓，人就會走向平庸和懈怠。希望通過這次以會代訓，組委會家人的工作士氣、作風、效率都得到全面提升，以實際行動助推院長整體戰略。再有五年時間，太平洋建設從體制、機制到文化，即便走出國門都會是軟硬實力響當當的企業。相信待到奮斗五年后，股份制改造、厚侍員工等一系列舉措都會來的更快更猛！
本著以會代訓原則，大會還對全體與會人員進行了企業文化書面測評，嚴昊主席作為主考官親自在會場巡視監考。
組委會副主席宋少庭、劉安琦、徐東升、陳立奇等分別就經營、管理、監督、資本等工作作總結規劃并提出相關要求，組委會高管及各部門負責人分別做工作總結及下一階段工作匯報。嚴昊不時予以現場點評，并邀請包括新人在內的所有與會人員上臺發言，與組委會全體家人見面。
寒來暑往，秋收冬藏。季節的輪回無可更改，歷史的潮流時不我待。志行萬里者，不中道而輟足；圖四海者，不懷細而害大。五經系統家人既有志存萬里圖四海的德才，更有不計小利顧大局的胸懷。“想，壯志凌云；做，腳踏實地”。經歷了2017秋季改革的激蕩與洗禮，華佗論箭組委會在2018的春生夏長中，必將鏗鏘前行續華章！（文/圖 西南總部文化中心 王晨 華佗論箭組委會文化中心 徐辰）
