為進(jìn)一步交流分享2017年終考核的心得與體會，12月29日，五經(jīng)系統(tǒng)各平臺2017年終考核總結(jié)座談會在南京順利召開，考核組成員與集團(tuán)高管參加會議。嚴(yán)介和院長、嚴(yán)昊主席出席會議。華佗論箭組委會監(jiān)事會主席徐東升主持會議。
        會議上，針對五經(jīng)系統(tǒng)近期工作，嚴(yán)介和院長指出，一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，太平洋建設(shè)用20年時(shí)間，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，成為五經(jīng)系統(tǒng)家人做事做人的準(zhǔn)則與理念。今天，從集團(tuán)高管到一線員工，從開工典禮到項(xiàng)目部文化布置，五經(jīng)系統(tǒng)家人無一不在用行為書寫著我們的企業(yè)文化，用工作成績印證著我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為我們對外宣傳的鮮明旗幟，對內(nèi)打造凝聚力的核心紐帶。
        會議中，組委會各部門考核組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管分別對此次考核工作中的收獲與感觸、下屬各平臺存在的共性問題進(jìn)行了互動溝通。嚴(yán)昊主席逐一進(jìn)行點(diǎn)評。他指出，年終考核是衡量各項(xiàng)工作完成情況的一個(gè)重要標(biāo)桿，是對下屬各平臺一次認(rèn)真、全面、細(xì)致的摸底排查。存在的問題要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，查找原因，不掩蓋問題，提出措施，進(jìn)行整改。他表示，考核的另一個(gè)重要作用是為分管各個(gè)條線的總部機(jī)關(guān)的裁判員們提供一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，希望大家勤于思考、善于總結(jié)、勇于改變，對2018年如何管理、如何服務(wù)、如何展開工作，在深度調(diào)研基礎(chǔ)上產(chǎn)生系統(tǒng)的思考與調(diào)整。
        嚴(yán)昊主席強(qiáng)調(diào)，隨著四大系的成立，組委會要制定、執(zhí)行好各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從過去被動式解決問題，走向主動式防御管理，不斷提升組委會各部門的核心能力，以結(jié)果為導(dǎo)向全力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，工作需要理論支撐，更需要實(shí)踐檢驗(yàn)，我們要把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論、發(fā)展理論、創(chuàng)新理論，在雙方的良性互動中推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
        會議中，嚴(yán)昊主席還對組委會各部門近期工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)，對五經(jīng)系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。（文/華佗論箭組委會文化中心）