3月3日，太平洋建設2018年第一次董事局擴大會議在淮安隆重召開，太平洋建設董事局成員、總裁團隊、各中心總經理，下屬各平臺董事局主席及其核心團隊參加會議。嚴介和院長、嚴昊主席出席會議。太平洋建設董事局副主席劉安琦主持大會。
        會議在雄偉莊嚴、激昂澎湃的國歌中拉開序幕。會議伊始，嚴介和院長對太平洋建設的全局工作進行高瞻遠矚的戰略指導。
        結合五經系統的裂變歷程以及太平洋建設的發展現狀，嚴介和院長表示，在五經系統“小變—中變—大變；慢變—快變—突變”的大裂變格局中，太平洋建設不是笨鳥先飛，而是沖鳥先飛，強鳥先飛。企業經營要遵循“合并同類項”原則，經營好與壞的平臺要分而治之，經營好的平臺要松綁，要放開手腳去做，充分施展拳腳。嚴介和院長坦言，我們不主張家長制企業，眾所周知，家長就是哪個孩子窮，家長的情感就往哪個孩子的身上傾斜，這樣的家長式情感在企業經營上是行不通的。在企業經營中，我們“只有錦上添花的義務，沒有雪中送炭的權利”。
        對于太平洋建設未來的發展，嚴介和院長囑托，一方面，希望太平洋建設人在保持“榮譽、 善勇 、智勤”這傳統品質的基礎上，繼續拓寬自己的胸懷，凈化自己的心靈，讓胸懷更寬廣，品質更高尚，行為更灑脫；做到“能放能收，能上能下、能文能武、能屈能伸、能小能大”。他表示，大智若愚，難得糊涂，懂得吃虧是福，這就是今天太平洋人引以為傲的品質。太平洋建設作為嚴氏家族五經系統的長子，應有長子的大度，長子的人格，目光長遠，走可持續的發展道路。困難路崛起，逆水中行舟。如今，形勢大好，太平洋建設更要立足優勢，堅定信心，一馬當先，快馬加鞭，把復雜的事情簡單化，抓住大好機遇向前奔。讓太平洋建設人激情燃燒，事業奔騰，人生綻放。
        會議中，太平洋建設各平臺董事局主席攜團隊作工作匯報。嚴昊主席現場進行點評。他表示，企業沒有活力，等同于沒有未來的可持續發展力，太平洋建設人不能安于現狀，要胸懷大格局，銳意進取。用工業企業的思想管理工程，堅持用數據說話，用事實說話。務實，是太平洋建設始終秉承的經營理念。
        嚴昊主席再次強調必須全力推進管理改革，簡政放權，全面落實扁平化管理。每個人各司其職，把自己的實力發揮到極致。高層砍掉手腳，定戰略、搭班子、帶團隊；中層砍掉屁股，深入一線、扎根一線；基層砍掉腦袋，執行落實，擴大執行力度。
        隨后，太平洋建設總部經營、管理、監督、資本責任人匯報2018年工作計劃及主要目標。各責任人紛紛表示，將扁平化管理貫徹到底，全面落實簡政放權。慢慢淡化“官”意識，堅持經營和管理的高效結合，做人和做事的有效結合。2018年的工作目標既已制定，定朝著這個新目標奮發前進，收獲未來。
        會議上，嚴昊主席與總部經營、管理、監督、資本責任人以及各平臺董事局主席簽訂2018年責任狀。嚴昊主席表示，這一紙紙責任狀，不僅僅是一句句諾言，更是一份份沉甸甸的擔當，希望太平洋建設人躊躇滿志勇擔當，不忘初心，砥礪前行。
        七個小時的會議莊重而熱烈，會議最后，嚴昊主席鼓勵家人們，伴隨著五經系統的大裂變，新的太平洋建設再一次乘風起航，一切圍繞生產，以效益為基礎，做好服務，精益求精，敬業精業。
        沒有最好，只有更好，知足但不滿足！“一分為二”的時代已經過去，“一分為九”的時代已經到來，新的起點等我們去跨越，新的輝煌等我們去開創！（文/圖 華佗論箭組委會文化中心  麥思敏  徐辰）