9月12日，莊嚴智庫安徽市場釘釘子會議在地球村召開，嚴介和理事長安徽歸來出席會議并作戰略部署。

        嚴介和理事長回顧了近期多次安徽會談成果，指出目前安徽市場形勢一片大好，召開此次會議刻不容緩，在安徽開弓沒有回頭箭，只有義無反顧。他相繼聽取了銅陵、馬鞍山、滁州、蕪湖、池州、宣城、阜陽、六安、宿州等地經營工作匯報，把脈問診，對癥下藥。

        就安徽市場戰略方向，嚴介和理事長表示，要從點到面，由面及點，從主城區走向周邊縣區，從框架協議走向項目落地。充分利用EPCO、FEPCO模式，走差異化、個性化、專業化道路，瞄準志在必得的項目。重點開拓水利和交通市場，老城改造一律采用修繕定額。

        就阜陽建工收購事宜，嚴介和理事長以會代訓，指出，阜陽建工坑大水深，但卻與整個安徽市場息息相關。所謂危機，危險的背后就是機遇。如何合理、合法地利用地方資源把壞事變成好事，需要智慧。要通過收購阜陽建工，將當地基建方面的一級資質和甲級資質這些無形資產打包并購。既不讓政府為難，也要在后續市場開拓中占據主導。

        嚴介和理事長強調，基層工作，一定要落到實處，不能總寄望嚴氏家族頻頻出面來解決問題。所謂水到渠成，渠沒開好，閘就放了，水就到了，這是對嚴氏家族不負責任。大家要學會在譴責中成長，在自我否定中完善。他以行政工作為例，不該放冷水的放冷水，該放名單的不放名單。基層工作千萬不能官僚主義，要學會個性化定制，與政府打交道尤其如此。

        嚴介和理事長指出，智慧形成了我們的牙齒，良心形成了我們的盔甲，不然怎么與人競爭。這行業都是國有壟斷，唯有我們是沒爹媽的孩子，坐冷板凳長大，靠的就是滿滿的智慧、滿滿的良心、滿滿的社會責任。我們從來不做前功盡棄的事情，因為一切皆有可能，所以沒有什么不可以。