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嚴昊主席出席華佗論箭組委會七月機關會議
發(fā)布日期：2017-07-14 瀏覽次數(shù)：1095
為進一步加強機關工作的管理，強化對五經(jīng)系統(tǒng)各條線的監(jiān)督，7月9日，華佗論箭組委會主席、太平洋建設董事局主席嚴昊在南京組織召開了華佗論箭組委會7月機關管理工作會議。華佗論箭組委會董事局成員、核心高管團隊、各部門負責人及部分部門副職參會。會議由華佗論箭組委會副主席劉安琦主持。
會議伊始，嚴昊表示，本次會議重在對組委會上半年工作重大戰(zhàn)略進行溝通，對嚴介和院長組織召開的五經(jīng)系統(tǒng)上將茶話會及五經(jīng)系統(tǒng)BOSS茶話會相關精神進行落實，對機關管理工作做調(diào)整，同時對機關部分人員職務的調(diào)整進行通報。
他指出，近期機關管理工作問題集中表現(xiàn)在行政中心及后勤中心，他以近期的會務接待工作為例，詳細指出工作開展中存在的細節(jié)問題，并表示，小細節(jié)出現(xiàn)問題是責任心不足的體現(xiàn)。他表示，嚴介和院長常常強調(diào)“標準”二字，這就要求我們團隊中的老人首先要嚴格要求自己、嚴格要求團隊，并積極主動地將新人往正確的方向引領。而近期出現(xiàn)的系列問題，都源于標準的執(zhí)行不夠，希望相關部門主動反思，在后期工作開展中，加大管理力度和執(zhí)行力度。對各平臺、下屬集團監(jiān)管問題主要出現(xiàn)在文品中心，體現(xiàn)在項目部布置的不規(guī)范，他指出，總部的職能在于管理、在于服務，不能僅僅忙于開展眼前工作而忽視對各平臺、集團的監(jiān)管。標準有了還需要檢查，對于執(zhí)行不到位的要予以嚴厲處罰，否則長此以往難以進步。他強調(diào)，之所以苦口婆心地指出問題，是因為集團未來的發(fā)展在于在座的每一位，隨著每年經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，唯有適應方能應對挑戰(zhàn)，希望各部門對于以上問題有則改之，無則加勉。
嚴昊還分享了未來的集團發(fā)展規(guī)劃，他說，組委會總部大樓的選址工作已在開展落實中，未來我們的總部將集辦公區(qū)、生活區(qū)于一體，周邊配套設施齊全，將成為一個嶄新的總部基地，保障高管、核心人才的硬件設施。而良好環(huán)境的打造為的是更好地保障大家工作，希望不論是對外的文化宣傳還是對內(nèi)的團隊管理，大家都要對自我提出更高要求，強化個人意識。嚴昊還表示，新疆總部將實現(xiàn)獨立，既要有獨立部門，更要有獨立的部門長，人員僅受組委會高管團隊管理，并在本月20日前落實好各部門人員分配。他強調(diào)，新疆總部重點在于對新疆市場的維護、管理與服務。
第二方面，嚴昊著重強調(diào)了監(jiān)督與管理的結(jié)合。他表示，希望集團要從過去的“經(jīng)營+管理”走向“經(jīng)營+管理+監(jiān)督”，從兩條腿到三條腿，完全獨立，結(jié)結(jié)實實地行走。隨后，與會人員分別對上半年度工作存在的問題及下半年度工作重點進行匯報。針對匯報中提出的問題，大家展開激烈討論和交流，對于部門工作的部署，嚴昊予以點評和指導，對各條線工作進行了部署。
最后，嚴昊對本次會議作總結(jié)講話，表示，今天的會議主要是讓大家互相學習交流，讓每個人認識自己，看清自己工作上的空間。他表示，無論是老人還是新人，對于集團的忠誠度是我們首要關注的，對企業(yè)有了忠誠，才能收獲事業(yè)的成功、家庭的幸福和人生的美滿，另外，還需要不斷加強自身學習，專業(yè)學習。他說，歷史告訴我們，成功的人都是自學成才，而非靠他人的教、育、導，只有主動學習方能完善自我，實現(xiàn)自我與事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
嚴昊深情表示，我們看重未來，而最終決定未來的是良心與忠心，今天大家都意識到工作上的不足，但相信大家接下來都會有所改變。沒有人能隨隨便便成功，時間會證明嚴氏家族如何對待大家，時間也會證明大家的能力，希望與大家不離不棄地走下去，一路上會有歡聲笑語，也一定是風雨兼程，希望大家齊心努力，共獲美好人生。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿）
